“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

旨在

“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

改善健康和生活狀況

北京十一选五几点开始:工作場所的公平公正

北京十一选五开奖结果走势图表 www.dfbayd.com.cn 工作環境的公平公正需要我們尊重與我們共事的所有人的權利。

數百萬人在我們的運營和供應鏈中工作,幫助我們生產數十億人在使用的產品。對我們而言,工作環境的公平公正是指不管在何種運營場所、不管在何種運營體系,都要尊重并推動員工的人權。

我們的指導原則是,只有尊重、支持和推動人權的企業才能真正地在社會和經濟上蓬勃發展。我們相信,尊重和推廣人權是企業健康、可持續、平衡發展的根基,這對與每個我們依賴的員工建立有效關系至關重要?!傲范岜τ蝸反筇沙中卸蘋敝械摹骯ぷ骰肪車墓焦蹦殼?,有助于實現多項聯合國可持續發展全球目標:目標 1 “消除貧窮”;目標 3 “良好的健康與福祉”;目標 8 “體面工作與經濟增長”;目標 10 “減少不平等”;目標 16 “和平、正義和強大的機構”;目標 17 “促進目標實現的合作伙伴關系”。

正如我們的首席執行官 Paul Polman 先生所言:“安全的工作環境、自由結社、公平工資、免于強迫勞動、免于騷擾與歧視,這些必須成為通用的經營條件。而今天,它們還沒有成為?!?/p>

我們的目標是,通過合作伙伴關系以及不斷改善的過程,在我們工作所在的環境中實現公平公正。

我們的戰略

我們將進一步在運營中推進人權,并在擴展供應鏈中加強人權意識。

中國公關團隊

為什么公平工作環境對我們很重要

我們希望在業務發展的同時帶來積極的社會影響,這對我們作為一家企業的目的而言至關重要。公平的工作環境直接關系到我們的運營許可以及我們的品牌和連環奪寶游戲大廳的聲譽。它有助于我們的業務連續性,幫助我們吸引并留住最優秀的人才,提高生產效率,并未股東創造長期價值。我們設立了多項目標來推動人權,確保我們員工的健康和安全。

我們加強人權的途徑

我們希望用三種方式維護和推廣人權:

  • 在我們的經營中維護我們的價值觀和標準。
  • 在我們與供應商和其他業務伙伴的關系中。
  • 通過與聯合國全球影響力等外部倡議合作。

我們重點關注我們“最重要”的人權問題 - 即,通過我們的活動或商業關系面臨嚴重負面影響的風險。

該方式符合聯合國 2011 年通過的《工商業與人權指南原則》。我們利用該指導原則支持我們的企業行為高標準:幫助我們辨認和解決濫用的系統原因,與其他方開誠布公地合作。我們繼續將我們的政策與聯合國指導原則聯系起來,例如加強我們的商業原則規范以及我們的內部尊重、誠信和公平待遇準則政策。

我們的政策和準則在我們整個價值鏈推動我們內部和外部合規要求。我們的公平補償框架幫助我們在 2020 年之前實現完全遵守該框架的目標,包括所有直屬雇員最低工資原則。通過我們的責任制采購政策,我們將框架的理念拓展至我們的商品、服務或臨時勞工供應商。

我們加強健康與安全的途徑

改善員工的健康、安全和生活是公平工作環境的必要組成部分。我們在員工行為以及場地和產品設計中注入安全理念,并以“零”愿景為指導:零死亡;零受傷;零機動車事故;零流程事故;不安全行為和慣例零容忍。

這符合我們旨在促進、維持和提高員工健康從而最大化確保安全有效的工作。我們尋求通過我們的健康宣傳和?;ぜ蘋憊さ慕】島蛻畬椿撓跋臁鋈撕臀頤塹囊滴翊叢煨б?。我們的醫療和職業健康戰略注重提高我們員工的身體和心理健康,預防職業病。

我們的承諾

到 2020 年,我們通過在我們的運營中進一步構建人權,在擴展供應鏈中加強人權意識,制定持續改進的路線圖,推廣最佳實踐,以此推進公平的工作環境。我們將創建公平補償框架,幫助員工采改善身體和精神健康、營養和生活。我們將減少發生在我們的工廠和辦公室的工傷事故。

我們的成果

在我們 2015 年首個人權報告中,我們解釋了保障人權的原因和方式,明確了我們的八項最主要的人權問題。我們將這些牢記于心,在我們的自有和拓展供應鏈中優先解決人權影響問題,重點關注商品和特定國家/地區。2016 年,我們利用外部信息和我們采購部提供的信息,繪制了我們的茶供應鏈社會足跡。這個初始風險繪圖兼顧了我們每個采購地的可追溯水平、人權風險以及我們已有的辨識風險的流程,從而讓我們更好地理解我們的運營風險和機遇。我們的責任制采購政策陳述了我們與供應商合作的承諾,這些供應商致力于確保透明、解決不足、推動責任制采購領域的不斷發展。

2016 年我們設立了一個新崗位 - 綜合社會可持續性全球副總裁,承擔供應鏈社會可持續性所有領域的責任。這包括確保、遵守和審閱我們自己的運營、供應商和第三方,并整合我們供應鏈部和整個連環奪寶游戲大廳的社會影響議程的所有方面。

我們為直屬員工推出了2016 公平補償框架。這是我們用結構化方式描述我們薪酬的不同方面如何提供公平薪酬,包括最低工資。我們使用公平工資網絡深入發展我們對最低工資的理解,并將我們的最低員工工資與相關最低工資線進行對比。通過 Lamplighter 員工健康項目和我們的“零”愿景戰略,我們不斷改善我們工作環境的健康和安全。

未來挑戰

聯合國知道原則明確指出政府在?;と巳ㄖ械淖饔靡約捌笠翟謐鷸厝巳ㄖ械淖饔?。

然而,在一些國家/地區,由于缺乏有效法律以及執法不到位,政府未能履行其?;と巳ǖ腦鶉?。當出現這種情況,通常需要企業來?;ず妥鷸厝巳?。全球很多地方的不平等正在擴大,勞動權利和健康安全的工作環境日益惡化。全球有越來越多的不確定移民勞工,這潛在導致了人口販賣和強迫勞動。在一些管轄區,業務報告要求日益增多,例如英國的現代奴役法案。

人權內部有很多復雜挑戰,我們是首批承認沒有解決所有問題答案的企業,我們認為以下三個領域最關鍵:

  • 解決地方性人權問題及其根本原因。
  • 尊重土地權利。
  • 確保申訴機構有效、可信和可用。

我們在理解我們的人權宣言中表述了我們的方式。另外,我們計劃于 2017 年發布第二版《人權宣言報告》。

轉型改變 - 了解我們如何通過消除濫砍濫伐、支持女性、支持可持續農業和小型農戶以及改善水質、衛生條件和個人衛生,促進轉型變化。


展開了解“公平的工作環境”詳情

目標和績效

作為“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”的公平工作環境支柱的一部分,我們樹立了宏偉的目標:推動人權;實現公平薪酬;提高員工健康狀況、營養和幸福感;減少工傷和意外事故。

公平的工作環境
我們的承諾

到 2020 年,我們通過在我們的運營中進一步構建人權,在擴展供應鏈中加強人權意識,制定持續改進的路線圖,推廣最佳實踐,以此推進公平的工作環境。我們將創建公平補償框架,幫助員工采改善身體和精神健康、營養和生活。我們將減少發生在我們的工廠和辦公室的工傷事故。

我們的成果

2016 年,我們專注于解決記錄在我們 2015 年人權報告中的八大主要人權問題,繼續推進人權。為此,我們將人權部整合到我們的供應鏈組織中。我們 67% 的采購都來自符合我們責任制采購政策的強制要求的供應商。

我們還推出公平補償框架,包括最低工資和無歧視薪酬原則。

70 個國家/地區采用我們的 Lamplighter 員工健康計劃,我們的安全績效(記錄總工傷事故頻率)為每百萬工作小時發生 1.01+ 起事故,較 2015 年有提高。我們繼續加強我們的“零”愿景戰略,注重安全領導力和生產流程培訓項目。

我們的觀點

我們將人權部并入供應鏈組織,讓全新的團隊負責供應鏈中所有跟社會可持續性相關的領域,包括責任、合規以及之前由我們采購團隊負責的審查。這將有助于我們專注于解決記錄在我們 2015 年人權報告中的八大主要人權問題,繼續推進人權?!爸饕侍狻筆侵改切┩ü笠禱疃蛞滴窆叵禱岵現馗好嬗跋斕奈侍?。

對供應商,我們繼續分階段推行我們的責任制采購政策,并開始審查在運營中對這項于 2014 年推出的政策的掌握情況。我們將借此加快該政策的執行。

在我們的工作場所,除了推行我們的公平補償框架,我們還繼續推行我 Lamplighter 員工健康項目和我們志在改善員工生活的 Thrive 工作室。我們繼續努力強化我們的零愿景戰略,即:零死亡;零受傷;零機動車輛事故;零流程事故;對不安全行為和做法的零容忍。我們的安全績效較 2015 年有所改善。

+由 PwC 獨立鑒證


  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

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    已達成目標的百分比

Key
  • 已經實現的

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    已達成目標的百分比

我們的目標

請參閱獨立鑒證,詳細了解連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃中的鑒證項目。

執行《聯合國商業與人權指導原則》

我們會在運營活動中執行《聯合國商業與人權指導原則》,并公開報告進程。

2016 年,我們專注于解決記錄在我們 2015 年人權報告中的八大主要人權問題,并繼續推進人權。


我們的觀點

我們成為首批采用《聯合國商業與人權指導原則報告架構》的公司,并于 2015 年發布了我們的人權報告。該報告說明了我們人權的總體方針、我們的政策和流程,以及我們的優先事項,包括我們業務中關于人權的八大主要問題。

2016 年,我們將人權部并入供應鏈。全新的團隊現在負責在我們供應鏈中的所有跟社會可持續發展相關的領域,包括責任、合規和審計。

通過繪制我們的茶供應鏈社會足跡,我們兼顧了我們每個采購地的可追溯水平、人權風險以及我們已有的辨識風險的流程。這讓我們更好地理解我們的運營風險和機遇。

Oxfam 發布的報告認可了我們在可持續方面取得的進展,同時強調協作解決系統問題的必要性。

根據責任制采購政策進行全面采購

根據責任制采購政策,我們將100%從已承諾促進基本人權的供應商進行采購。

2016 年,67% 的供應商采購都符合我們的責任制采購政策的強制要求。


我們的觀點

2016 年我們采購了約 340 億歐元的產品和服務。這些產品和服務供應商對提高盈利性效率、實施“連環奪寶游戲大廳可持續計劃計劃”方案至關重要。

我們繼續分階段實施我們的責任制采購政策。到年底,67% 的供應商符合了這些強制要求,這個數字在 2015 年是 54%。我們回顧了在執行責任制采購政策中所學到的經驗,并據此調整我們的方式,加快推行該政策。

創建公平薪酬框架

  • 到 2015 年,我們將創建公平薪酬框架,并在 180 個國家/地區開始分析。

我們將與外部機構合作,包括社會合作伙伴,并參考最低生活工資法等措施。

我們在 2015 年創建了公平薪酬框架,并在2016 年開始推廣。我們利用公平工資網絡提供全球最低工資數據庫,涵蓋我們營業所在國家/地區的最低工資。這樣,我們就可以將非管理層員工的最低固定收入水平與相關的最低生活工資基準進行對比。


我們的觀點

我們的公平補償框架為連環奪寶游戲大廳提供了一種結構化方法來概述我們補償計劃中的各種元素是如何為員工提供公平補償的。我們希望到 2020 年我們在全球的所有業務都遵守該框架的五大原則,包括最低工資和無歧視薪資。

我們與外部機構(公平工資網絡)建立了合同關系,以便針對我們雇傭員工在各個國家和地區提供相關最低生活工資基準數據的全球數據庫。這提供了一種日常的系統和方法來監控我們的員工的薪酬(與相關的最低生活工資基準相比較),支持我們全球的業務都遵守該框架。

改善員工健康狀況、營養和幸福感

我們的 Lamplighter 員工項目旨在改善員工營養、健康狀況和心理適應能力。到 2010 年,我們已在全球 30 個國家/地區實施了該項目,受益員工達 35,000 人。



  • 2011 年,我們計劃在另外 8 個國家/地區實施 Lamplighter 項目。我們將在 2012 年到 2015 年在其他 30 個國家/地區實施 Lamplighter 項目。我們的長期目標是在我們雇傭員工超過 100 人的所有國家/地區實施該項目。

到 2014 年,我們的 Lamplighter 項目已在 70 個國家/地區實施,受益員工達 91,000 人。在 2016 年,它覆蓋了 70 個國家/地區的 83,000 名員工。


  • 我們將在全球實施心理健康框架計劃。

在 2015 年,我們完成了為期兩年的全新心理健康??櫚耐乒閬钅?,并成立了全球指導委員會以監控相關進展。


我們的觀點

我們的 Lamplighter 員工健康項目是解決公司內部三大健康風險的關鍵:心理健康;生活方式(如運動、營養、吸煙、肥胖);和人體工學(如重復性壓迫損傷)。

Lamplighter 有助于保障員工的健康,提高生產率并降低成本。在 2014 年,該項目覆蓋了 70 個國家/地區的 91,000 名員工,提前一年實現了我們覆蓋 68 個國家/地區的目標。在 2016 年,在 70 個國家/地區有 83,000 名員工報名參與了該項目(這一數字每年都會發生波動,因為我們不會以年為基礎覆蓋每一名員工)。

在 2015 年,我們推出了 Lamplighter 的心理健康???。它通過提供有關如何關注和練習專注力技巧的實用性建議來幫助人們管理自己的壓力,使他們感覺充滿力量并以敏捷的方式工作。2015 年至 2016 年期間,超過 41,000 員工完成了我們 Thrive Workshops 的一項課程,幫助他們擁有了健康。

減少工傷事故

我們致力于實現零工傷事故,到 2020 年,我們將致力于把工廠與辦公室的可記錄總工傷事故頻率 (TRFR) 降至 2008 年的 50%。

我們在 2016 年底取得了超過 50% 的 TRFR 下降幅度,每 100 萬工時的事故數量從 2008 年的 2.10 降到了 1.01+。


我們的觀點

我們的可記錄總工傷事故頻率 (TRFR) 改善為每 100 萬工時出現 1.01+ 起事故(2015 年 10 月至 2016 年 9 月間測量),這個數字在 2015 年為 1.12。這是由于我們持續關注我們在世界范圍內生產項目中的安全問題,在非生產基地推行 BeSafE 活動。只有達到 2020 年的目標我們才會認為完整實現了目標,在這之前,我們的挑戰是沿著正確的道路前進。

我們會繼續強化我們的零愿景戰略,即:零死亡;零受傷;零機動車輛事故;零流程事故;對不安全行為和做法的零容忍。

我們在 2016 年實施了一項強制性安全領導力項目,旨在從上到下提高安全意識。我們也推出了流程安全培訓和認證項目,這是我們供應鏈環節員工職業發展的重要資質。

2015 年我們禁止在因公司業務而駕車的途中使用手提和免提電話。

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