北京十一选五任选5中3:關于我們的戰略

北京十一选五开奖结果走势图表 www.dfbayd.com.cn 連環奪寶游戲大廳希望用正確的方式發展業務,從而讓我們的消費者、員工、供應商、股東和社區都從中受益。

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我們的目標很明確:讓可持續生活成為常態。我們的愿景是:在實現業務增長的同時,減少我們的環境印跡,并提升積極的社會影響。我們的業務戰略文件《指南針》中對此已有明確陳述。

我們相信這是實現長期發展的最佳途徑,實際上,我們已經看到了鼓舞人心的成果。2016 年,我們的 18 個可持續生活品牌的發展速度比其他業務品牌要高出 50%;占到了所有品牌增長的60%??沙中釔放樸滌星看蟮哪勘輟叢焐緇嶧蚧肪掣l?,其產品致力于實現至少一個“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”目標。

我們所說的可持續行動是什么意思?

我們希望建立一個這樣的世界:在地球的自然界限內,每個人都能幸福地生活??沙中卸俏頤且磺謝疃暮誦睦砟?,包括:

我們的品牌和產品我們如何做與他人合作

我們的品牌為人們提供均衡營養,確保衛生,提高人們的自信。我們正在確保每個地方的消費者都能獲得并承擔得起我們的產品,我們正在創新研發讓生活更美好的新產品。

我們謹慎地采購,以此?;さ厙蜃試?。我們公平待人,尊重人的權利,這樣員工、供應商和社區都將因同我們合作而受益。

我們與他人合作,創造超出業務之外的變革性改變,我們的“美好未來”計劃激勵數百萬人每天從小事做起,為世界帶來巨大變化。

強有力的業務案例

地球上有 70 億人口,地球資源日益緊張??沙中?、合理的發展是我們業務發展的唯一可接受模式。但發展與可持續并不互相矛盾。

我們的四點框架能夠向您展示可持續發展如何為我們的業務提升價值。

帶動增長 - 可持續發展帶來了創新機遇,打開了新市場,并讓我們的品牌用全新方式接觸消費者。消費者在響應 - 我們的可持續生活品牌發展快于其他品牌。

降低成本 - 通過減少廢棄物和謹慎利用資源,我們創造了效率,消減了成本,增加了邊際利潤,同時降低了受資源價格波動的影響。自 2008 年起,我們的工廠環境生態效益為我們減少了 7 億英鎊成本。

降低風險 - 可持續經營幫助我們保持供應鏈的前瞻性,避免與氣候變化和長期原材料采購相關的風險。到 2016 年,我們采購的農業原材料中有 51% 是可持續的。

建立信任 - 把可持續發展置于業務的核心,加強了我們與利益相關方之間的關系,并幫助我們的業務取得成功。它使我們保持價值觀,以及與消費者之間的聯結,同時激勵著成為和即將成為連環奪寶游戲大廳的員工。2016年,在主要的 60 個國家/地區我們的目標大學中,連環奪寶游戲大廳保持了畢業生在快速消費品領域的雇主首選。

我們的藍圖:連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃

我們的可持續行動計劃為我們如何實現目標提供詳盡的藍圖。它涵蓋了我們各方面的業務、每個品牌和品類以及我們營業的每個國家/地區。它致力于在我們的價值鏈創造價值,從運營,到采購以及消費者使用我們產品的方式。它旨在用對的方式提高利潤增長、促進創新,讓所有利益相關者都體驗到益處。

本計劃于 2010 年啟動,設立了三大中心目標。

改善健康和生活狀況減少對環境的不利影響提高生活水平

到 2020 年,我們將幫助超過 10 億人采取行動來提高其健康和幸福水平。

我們的目標是到 2030 年,在實現業務增長的同時,將產品的生產和使用所產生的環境足跡減少一半。

到 2020 年,我們將在實現業務增長的同時,幫助數百萬人提高生活水平。

每項目標都有客觀衡量技術,詳見連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃。

我們業務之外的轉型變化

很多可持續發展的挑戰是復雜的全球問題,要解決他們需要改變整個系統和工作方式。如果我們要完成改變,那么與企業、政府、非政府組織和其他各方的合作就顯得十分重要,如 2020 年世界可持續發展工商理事會的行動、2020 年熱帶森林聯盟和全球工作小組增進營養計劃。

我們的可持續性行動計劃為我們在機構和供應鏈內進行改變提供了藍圖。但我們想做得更多,目前,我們已確認能夠利用我們的規模和影響力在四大方面帶來轉型改變:

  • 采取行動應對氣候變化,阻止濫砍濫伐
  • 改善人們的升級,為女性創造更多機遇
  • 改善健康、提升幸福感
  • 支持可持續農業和食品安全。

我們支持聯合國全球可持續發展目標和《聯合國氣候變化框架公約》。通過我們的可持續行動計劃和轉型變化議程,我們將為“消除貧困和消除碳排放”的目標做出貢獻。

我們仍在學習

我們已經通過可持續行動計劃取得了很大的成果。我們發現它能夠幫助我們提升業務發展,我們看到消費者對奧妙、Breyers 和好樂門等可持續生活品牌組織的有關水資源短缺和可持續采購等問題的活動產生共鳴,并因此促進了業務發展。

我們學習了有效和無效工作的區分,并不斷進行改變,把事情做好。我們面臨的最大挑戰之一是在我們的業務之外(即我們沒有直接控制權的領域)促進改變的能力。例如,盡管我們的工廠在溫室氣體減排方面取得了重大進展,并在 2016 年完成了 2020 年的目標,但 2010 年每位消費者使用我們的產品所產生的溫室氣體影響增長了 8%。我們已經優化了我們的溫室氣體策略來應對我們已知的問題。

我們正在不斷尋找新的想法和方式來影響我們更廣范圍的價值鏈。我們知道在未來幾年中,我們將在可持續發展中遇到更多挑戰,而與他人合作是應對這些挑戰的關鍵。在未來幾年我們將更加關注這一點。我們的轉型變化倡議將幫助我們帶來解決最復雜的社會和環境問題所需的系統改變。

外界認可

我們很高興看到我們的戰略得到了外界的認可,包括:

  • 在過去 16 年中的 15 年里,我們在道瓊斯可持續發展指數 (DJSI) 上始終排在食品、飲料和煙草行業的前列。我們在個人用品行業獲得 92 分(滿分 100 分)的高分。
  • 我們也在參加 2016 RobecoSAM 企業可持續評估后被選為道瓊斯可持續發展指數的指數組成之一。

  • 連續 6 年在 GlobeScan/SustainAbility 開展的可持續發展領導企業調查中排名第一。
  • 2016 年我們在 CDP 氣候變化、水源和森林資源領導指數報告中獲得“A”評級。我們也同時出現在 CDP 的供應鏈領導企業報告中。
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